สำรวจศักยภาพของบริษัทคุณ ด้วยการตรวจสุขภาพโรงงานแบบครบวงจร พร้อมผสมผสานโซลูชั่นหลากหลาย เพื่อยกระดับประสิทธิภาพการทำงานของโรงงานอย่างสูงสุด
.
Mr. Keisuke Tamai ผู้จัดการทั่วไป บริษัท เดนท์สุ โซเคน (ไทยแลนด์) จำกัด ให้สัมภาษณ์กับ ICHI Media…
ตอนที่เรามองภาพรวมของวงการการผลิตของไทยในยุคนี้ เรามักได้ยินสิ่งที่เกี่ยวกับ DX มากขึ้น
วงการอุตสาหกรรมการผลิตของไทยที่คอยระวังในการทุ่มเงินทุนให้กับสิ่งที่มองไม่เห็น กำลังเผชิญหน้ากับการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ มีองค์กรที่มีการปรับแต่งองค์กรใหม่โดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงดังกล่าว เพื่อเสริมทัพในตลาดไทย และนั่นก็คือ “DENTSU SOKEN (Thailand) LIMITED” เป็นบริษัทในประเทศไทย ในเครือของ Information Services International-Dentsu, Ltd. (ISID) คุณ Keisuke Tamai ตำแหน่งผู้จัดการทั่วไปได้กล่าวไว้ด้วยความแน่วแน่ว่า “เรามุ่งเป็นองค์กรที่สามารถให้การสนับสนุนอย่างครอบคลุมในระยะยาว คล้ายกับการตรวจสุขภาพทั้งโรงงานมากกว่าแค่ตรวจสุขภาพบุคคล”
เบื้องหลังในการเปลี่ยนชื่อบริษัท ในเดือนมกราคม 2024
บริษัทก่อตั้งในไทยเมื่อปี 2005 ที่ผ่านมาได้นำเสนอโซลูชั่นแบบดิจิทัลมามากมายในวงการต่างๆ ได้แก่ ด้านอุตสาหกรรม เช่น ยานยนต์ อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ที่มีความแม่นยำ เคมี อาหาร ด้านการเงิน เช่น ธนาคาร เช่าซื้อ เป็นต้น
การเปลี่ยนชื่อบริษัทในไทย มาจากการเปลี่ยนชื่อบริษัทในญี่ปุ่น แต่ไม่เพียงแค่นั้น ช่วง COVID-19 องค์กรไทยจำนวนมากได้รู้ซึ้งถึงกับความสำคัญและความจำเป็นของการทำให้เป็นระบบและการทำให้เป็นอัตโนมัติกันแล้ว ท่ามกลางค่าแรงที่สูงขึ้นฉับพลัน การเข้าสู่สังคมผู้สูงอายุเช่นนี้ หากไม่ดำเนินการทันทีอาจทำให้สายเกินไป สิ่งที่พิสูจน์ให้เห็นได้เมื่อเร็วๆ นี้ เราได้เห็นตัวอย่างมากมายที่มีองค์กรของลูกค้า มีการก่อตั้งแผนกใหม่ เช่น แผนก DX หรือการเสริมความแข็งแกร่งให้กับ IT
เป้าหมายจากนี้ไป คงเป็นมากกว่าแค่ผู้วางระบบสแตนด์อโลน ยังมีการเพิ่มฟังก์ชันให้คำปรึกษาและฟังก์ชันกลุ่มคนทำงานระดับมันสมองด้วย ยกตัวอย่าง สำหรับลูกค้าที่มีความต้องการที่ว่า “เนื่องจากมีการเปลี่ยนแปลงของคนทำงานอยู่บ่อยๆ การแปลงการทำงานให้เป็นอัตโนมัติ ถึงแม้ว่าคนทำงานจะมีการเปลี่ยนแปลง งานอีกครึ่งหนึ่งยังทำงานแบบอัตโนมัติได้อยู่” เราอยากนำเสนอแบบครอบคลุมจากมุมมองที่หลากหลายว่าสามารถแก้ปัญหาโดยใช้โซลูชั่นมากมายผสมผสานเข้าด้วยกันได้หรือไม่
เราสามารถแก้โจทย์ของวงการอุตสาหกรรมไทยยังไงได้บ้าง
พบข้อเท็จจริงว่ามีหลายองค์กรที่มองการไกลที่มองว่า “เราจะเปลี่ยนจากตัวเราเอง” เพิ่มมากขึ้น ในขณะที่บริษัทที่ไม่สามารถหลุดพ้นจากรูปแบบเดิมๆ ยังยึดมั่นวิถีแบบญี่ปุ่น และยังมีกลุ่มที่ยังสับสนวิธีการที่จะเปลี่ยนที่ว่า “ไม่รู้ว่าจะเปลี่ยนอย่างไร” หลายบริษัทเช่นกัน
ด้วยสถานการณ์ข้างต้น ก่อนอื่น ให้มองภาพรวมของโรงงานแบบองค์รวมและให้พิจารณาควรจะเปลี่ยนจุดไหน เราอยากส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงในแบบที่ดีที่สุดของโรงงานโดยปฏิบัติตามแนวคิด “ตรวจสุขภาพบุคคลากรของโรงงาน” แล้ว ทำให้วินิจฉัยแบบองค์รวม
ลองเปลี่ยนจากที่บริษัทของคุณทำการวินิจฉัยองค์รวมด้วยตัวเอง มาให้บริษัทของทำแทน เช่น ให้เราช่วยหาค่าตัวเลข “ค่าเบี่ยงเบน” ได้ ทางเราจะวินิจฉัยอยู่บนความรับผิดชอบสเมือนเป็นหมอระดับโปรให้โรงงานของคุณ คุณจะได้ทราบว่า หากเทียบกับบริษัทอื่นแล้ว บริษัทตนอยู่จุดไหน จุดแข็งคืออะไร และจุดที่ควรปรับปรุงอยู่ที่ไหนได้
สิ่งที่อยากจะบอกผู้ใช้ชาวไทย
เราตั้งใจอยากเผยแพร่มูลในหลายแขนง ตั้งแต่องค์กรของไทย ยานยนต์ สารกึ่งตัวนำ เคมี เป็นต้น ยกตัวอย่างเช่น เราจะใช้วิธีเลือกหลายๆ วิธีแบบผสมผสานจากผลิตภัณฑ์จำนวนมากในการปัญหาร่วมไปกับคุณ เช่น การจัดตารางพื้นที่การผลิต การจำลองเส้นทางโลจิสติกส์การใช้ IoT เช่น การทำให้มองเห็นคลังสินค้าได้ชัดเจน การทำงานโดยลดการใช้กระดาษ เป็นต้น
.
Credit: https://www.jrit-ichi.com/
